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传统家装招聘渠道1人回答
招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。常见渠道1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种*及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,比如"应届*生专场"、"研究生*人才专场"或"IT类人才专场"等,通过这种*时间,*层次,知识结构等的区分,企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会,组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核,这种初步筛选,节省了企业大量的时间,方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人*的细分方便了企业的同时,也带来一定的局限性,如果企业需要同时招聘几种人才,那么就要参加几场不同的招聘会,这在另一方面也提高了企业的招聘成本。人才市场与招聘会相似,但是招聘会一般为短期集中式,且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场,而人才市场则是长期分散式,同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位,企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限,首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。2、网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘*甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘,一是在企业自身网站上发布招聘*,搭建招聘系统,二是与专业招聘网站合作,如中华英才网,前程无忧,智联招聘等,通过这些网站发布招聘*,利用专业网站已有的系统进行招聘活动。网络招聘没有地域限制,受众人数大,覆盖面广,而且时效较长,可以在较短时间内获取大量应聘者*,但是随之而来的是其中充斥着许多虚假*和无用*,因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。3、校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道,企业到学校张贴海报,进行宣讲会,吸引即将*的*前来应聘,对于部分优秀的*,可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后,企业直接录用。通过校园招聘的*可塑性较强,干劲充足。但是这些*没有实际工作经验,需要进行一定的培训才能真正开始工作,且不少*由于刚步入社会对自己*还不清楚,工作的流动性也可能较大。4、传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘*受众面广,收效快,过程简单,一般会收到较多的应聘*,同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。5、人才介绍机构这种机构一方面为企业寻找人才,另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的*头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的,因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构,人才介绍机构就会根据自身掌握的*和*寻找和考核人才,并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高,*头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为*头费用。6、内部招聘内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗,如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说,进行内部招聘有助于增强员工的流动性,同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗,因此这也是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解,因此可以较快进入新角色,不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点,如果企业过多的使用内部招聘,企业将缺乏新观点新视角的加入,员工存在一定的思维惯性,缺少活力。详细来说,内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例,我国许多企业都采取老员工推荐的方法来招聘新员工,针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话,很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐,企业可以*一些奖励措施。例如,2010年初,由于金融危机之后的企业订单激增,外来务工人员不足,深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法,包括报销到深圳的路费及奖金200元。7、员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位,这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的*较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍,节省了企业对应聘者进行真实性的考察,同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况,从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式,如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段,如果应聘者被录取,介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的*影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力,在公司重要岗位安排自己的亲信,形成小团体,这会影响的公司正常的组织架构和运作。8、人事外包所谓外包(outsourcing),英文直译为"外部*",指企业整合利用其外部最优秀的专业化*,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里,要健全人力*部门就要设置配套的各种专业人力*人员,如"薪资管理专员"、"招聘专员"、" 培训专员"等等。代价相对来说是相当庞大的。但是,在国内很多企业都没有这样的配备,尤其是一部分中小型企业,从性价比例值的角度来讲,他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员,于是就把这一块管理外包给人事机构,而专业的人力*机构相对来说比自身企业做的更加完备,企业借助了更多专业的东西来完善自身人力*不足的现象,从而节约自己的*创造了最大的价值。人事代理的好处,规避风险,减少纠纷,降低营运成本,节省人事专员的时间,提高工作效率。特别是针对新劳动法后,外包规避风险更值得提倡。除此之外,人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情,为企业进行薪酬管理提供科学的依据,为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求,提供专业人事服务,使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式,规避政策风险,提高员工满意度,还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。希望我的回答对您有所帮助。
传统家装行业的痛点是什么?1人回答
这是老汤在装修行业摸爬滚打快二十年总结出来的。1、客户痛点【1】各个公司报价不统一且没有对照标准,一不留神就上当了,即便是价格不高,客户也不知道,在报价上客户心里没底;【2】为了低价吸引客户,很多公司会恶意漏项,施工时处处加钱,工程没完工以前,客户不知道要投入多少钱才能完成所有装修;【3】因为没有统一的工程管理体系,客户不知道装修公司给自己工地安排的项目经理能力如何,也不知道项目经理为自己工地安排的工人手艺如何,一切只能寄希望于运气,装修品质没有保障,运气好,遇到的人好,装修品质就好,遇到的人不好,有可能天天扯皮;【4】施工步骤完全没有规律,工人想来就来,不想来就不来,客户为了配合现场施工,完全打乱自己的工作生活节奏,有时候为了满足施工临时需求,弄得自己措手不及;【5】施工周期完全没有保障,项目经理超期的的理由多种多样,大部分项目经理在超期后都会找各种理由推卸责任,最终因为工期延误对客户造成的损失只有客户自己承担;【6】水电改造费用不能量化不透明,成为了最容易产生矛盾和纠纷的项目,客户在改造以前完全不知道改造总价,改造完成后往往会超出自己预算;【7】装修人员普遍缺乏契约精神,一旦出现问题,客户要花费较大的精力付出较高的时间成本和装修公司或项目经理理论,为了维护自己的合法权益,往往是把自己弄得筋疲力尽;【8】因为市场大环境原因,从业人员职业化素养普遍不高,客户必须处处留意,整个装修过程中严重缺乏安全感,稍不小心就被项目经理或工人钻了空子;【9】项目经理和装修公司之间就是一种比较松散的合作关系,装修公司不好约束项目经理,当项目经理出现问题时,往往不能得到及时解决,导致客户的合法权益无法得到保障;2、装修公司痛点【1】因为市场环境的原因,没有一套有效的方法让客户挑选、甄别各个装修公司,客户只能通过装修公司的市场知名度来选择装修公司,导致没有经济实力的装修公司没有能力进行广告宣传,最终市场大部分客户都被大公司通过广告效应吸引走了,小公司只能一味的打价格战,价格下来的同时,装修产品品质也同时下降,更无法吸引客户,这类小公司就会陷入恶性循环;【2】小公司因为市场占有率及品牌知名度等原因,无法吸引或留住优秀人才,导致公司无法健康成长;【3】大公司为了消化广告效应带来的业绩高速膨胀,需要大量的施工及管理人员,根本无法顾及人员的筛选及体制的优化和完善,在施工管理过程中出现问题的几率就更大,客户投诉率也会居高不下,为了消除*影响,必须投入更多的钱用于广告宣传,经营成本会越来越高;3、项目经理痛点【1】项目经理要用有限的钱最大限度的满足客户需求,满足了客户需求,自己的利益就会削弱,不能满足客户需求,有可能就收不回工程款,这样一来,不但挣不了钱,还会把老本儿亏进去;【2】工人紧缺,导致工人不好管理,对工人要求严了,工人不愿意做,工程一停工客户会投诉或终止合同,对工人要求不严,质量没有保障,客户一样会投诉甚至拒交工程款,所以项目经理有时候也无奈,在公司、客户、工人之间的夹缝中求生存;4、施工工人痛点【1】施工班组不属于公司,也不属于项目经理,随时在更换服务对象,一不小心,遇到人品不好的项目经理,一旦项目经理的工地出点事情或是亏点钱,项目经理有可能人间蒸发,工人辛辛苦苦挣得的人工费就打水漂了,因为是项目经理承包制,一般装修公司也不会主动承担责任,要想*的话得耽搁时间,对于工人来说时间就是金钱。老汤,成都人,从事装修行业二十余载,业内知名人士。现出任好窝装修工程总监,被誉为行业“正义的脊梁”。
我是一名空调业务,家装中央空调,除了装修公司还有什么出路?1人回答
关键就是渠道 你是有能力卖但是没有客户* 要找的就是有客户*但是没能力卖的1.装潢公司2.家用空调经销商3.客户重叠度高的销售公司,比如地暖 净水器 建材等等就就是这么一个思路
小产权房的出路怎样?3人回答
外国的富人都是往农村住的,而中国人非要在市中心弄套房子才显出自己的身份,哪怕隔条马路都可能差出一个层次,这种观念到今天也没有改变。不过这几年咱们的城里人口也开始向农村流动了,据说北京已经流出了几十万人,这其中自然也有和外国那些富人一样买了别墅的先富起来的那批人,当然更大量的是因为在城里买不起房的那些中低收入者。这些乡下的别墅也好、楼房也好,有一个共同的特点就是相对来说价格*人,虽然位置相对偏僻、交通也不便利,但还是搞的热火朝天的。这些被人们称为小产权房、乡产权房的房子最近迎面交来了两盆凉水。一是建设部公开提示人们小产权房不受法律保护,购房人应当谨慎购买;二是北京市国土局叫停了小产权房的建设和销售。一、小产权房存在的合理性分析1、商品房的价格太高了,高的难以让人承受,谁不愿意在生活条件便利的城区买房呀?但高的实在高的房价让人们的住房梦想只能是梦想。乡下的房子给人们提供了花不多的钱就能住上楼房的机会。2、乡产权房的建设让广大的村镇土地利用获得较大的升值,为农村产业结构的转变提供了资金和机会。3、大量居民小区在农村地区的建设,改变了农村地区的落后面貌,使农村地区的生活条件、市政设施都得到极大的改善和发展。4、为农村人口摆脱农业劳作的*,转行服务行业就业提供了大量的就业岗位,大大增加了当地农民的收入。5、转移到乡下的大量城市人口也给农村地区带来了城市文明和良好的习惯。6、近些年来农村地区的人口外迁量非常大,形成了很多的空壳村,居住土地浪费严重,居住小区的建设让农民改变了落后的居住传统,减少了宅基地的浪费。7、农村土地属于集体所有,乡镇*和村民委员会有权利在一定的范围内对土地进行开发利用,获取最大的经济利益。8、*鼓励农村小城镇建设的发展,但对农村地区的房屋开发没有形成专门的法律法规制度,*也没有专门的管理机构处理相关的工作。9、购房人和当地的*的购房协议也算法律文书,乡镇*也是一级**,特别是项目的建设、立项、审批肯定还有上级主管部门的认可,因此是有一定的合法性的。二、小产权房的非法性分析1、关于房地产的开发*有一套完整的政策规定,商品房的建设一般是在国有土地上经过招拍挂的方式进行土地的转让,由有资质的开发商进行建设销售,非此均不符合*的政策法规规定。2、*对农业用地有着非常严格的监管办法,任何借口在农地进行开发建设都是违反*的土地政策的。3、按照有关规定乡产房只能卖给当地农民,比照城市居民购买农民宅院非法的道理,城市居民购买定向销售农民的房子也算违法。三、小产权房的出路何在1、小产权房原则上也是得到地方*的支持和批准的,应当是经过规划部门审查通过的,因此小产权房应当纳入到小城镇建设的统一计划中。2、*应当成立像建委一样的专门机构统筹管理农村地区的建设问题,不能像现在放羊一样,需要时就赶一赶,顾不上就真的放羊了,农村地区的建设需要统一管理和统一规划了。3、把小产权设定为某种产权形式,中国的房子本来就有多种产权,乡产权或者更像经济适用房的产权性质。4、不能企图将房子一推了之,北京地区的乡产权房子已经占到18%的市场份额,如果全部以违法建筑的名义进行拆除,其损失就不仅是购房人的经济损失了。5、项目的开发建设发展有一个长期的发展过程,并且是地方*主导,各级*主管部门并没有在这个过程中对项目的建设、*进行干预、制止,因此各级*对此非法活动难脱干系,因此让购房人承担全部责任就是不公平的。6、从长远的观点来看,城乡一体化是不可避免的,处理乡产房问题也应当站在这样的高度上审时度是。实际上产权本来就没有大小之分,如果非要分大小,那只能说房子大的利益大当然产权大,房子小的利益小当然产权小,就像公司的股份一样,按照股份数划分话语权。如果认定了乡产权是小产权,那么小产权也是产权,自然也应当受到法律的保护。对小产权房的讨论,不是主张放弃对土地的管理,对滥用农业耕地的行为应当强硬处理。
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