商场如战场罗浮宫陶瓷负责人的经营理念

浏览量：36302025-01-15

“打价格战是以关闭生产线为代价”、“打价格战损失的是品牌的价值和未来”、“要理性控制市场占有率”、“电商掀起制造行业的一场浩劫”……10月21日下午17时，在刚刚完成重新装修的营销中心面对记者的采访时，罗浮宫陶瓷首席执行官CEO杨宏波语出惊人。下面就由小编向大家介绍他的理念吧。

外表斯文的杨宏波语出惊人

罗浮宫陶瓷市场总监熊健（右）在向记者介绍产品

据罗浮宫陶瓷市场总监熊健介绍，借10月18日展厅重新装修开业的契机，罗浮宫陶瓷共推出了四十多款面向国内市场、二十多款面向国外市场的新产品，其中2014年秋季国际大师系列新品，国际知名设计大师卢卡·罗西亲自参与了设计。他告诉记者，罗浮宫陶瓷现在是按产品的面(分柔光面、高亮镜面、亚光面、粗糙毛面、蜡质面等)来推出产品，同时是按功能区域(共12大区域)和风格(共7大风格)研发产品，所以每次都是多款产品同时推出。

罗浮宫陶瓷首席执行官CEO杨宏波则告诉记者，罗浮宫陶瓷一直坚持产品的稳定、持续，所以会维持产品热度，其新产品发布基本不搞活动。本次新品发布，除了展示新兴产品的应用，还展示了来自意大利的新产品设计稿，杨宏波称稍后这些设计稿都会变成产品生产出来。他还告诉记者，罗浮宫陶瓷的产品各系列是以生态互补的形式存在，“每一个系列都足以超越某一个品牌”，因而他称什么样的产品在罗浮宫陶瓷都能找到。而与国际知名设计大师的合作，目的就是为了在产品上做到极致。

罗浮宫陶瓷在设计师渠道上非常成功，杨宏波称罗浮宫陶瓷要尽力推动设计师渠道

的发展。他认为设计师渠道是一个重要渠道，并称产品降价对设计师渠道是一个打击。对于目前行业内大打价格战的现象，杨宏波非常不赞同，他说，“靠降价推向市场，只凸显出生产优势，丢掉了品牌优势。”他称长此以往品牌起不来，以后产品要提价也不可能。“每个产品的价格周期是固定的。”杨宏波称降价是一个产品没有成长起来就衰退，是人为中断了产品价格周期，因而他认为靠降价抢占市场是寅吃卯粮，并称这不是抢了同行的份额，而是抢自己未来的份额。他说，“打价格战是以关闭生产线为代价，生产线越多的企业越痛苦。”

杨宏波接受《今日陶瓷》《华夏陶瓷网》《创新陶业》等多家媒体采访

理性控制市场占有率是杨宏波对企业是否要做大的观点，他认为要以市场需求为导向推动品牌，然后以品牌带动生产。因此，对目前中国陶瓷产品出口占据全球42%的份额，他认为这并不是好事，而是贱卖国土，称这颠覆了人对资源的使用效率。他还以微晶石为例，称全世界最好的陶瓷产品——微晶石在中国，但微晶石却是最短合的产品。“合理发展自己的消费市场，价格、市场要合理，打价格战损失的是品牌的价格和未来。”杨宏波称罗浮宫陶瓷会坚持不搞活动也不降价。

目前行业内大理石瓷砖蔚然成风，在表扬了该品类的倡导者为这个品类打上了自己的标签后，杨宏波话锋一转，开始批评跟风者。他认为，每个品牌都要把自己的优点呈系统表现出来，而不是去跟风。

对于目前陶瓷行业言必称电商的现象，杨宏波也明确地表达了自己的态度，他称“电商掀起制造行业的一场浩劫”，并表示不认可以最低的价格和成本直面消费者。杨宏波说，“电商对消费者市场、制造业的发展没带来任何推动，没有本质的进步。”因而他认为电商不过是把众多中间渠道去掉，把更多利润挤压出来。不过他同时认为，电商已经掀起了一场浪潮，对新事物要关注，要适应，但不能盲目跟风。据杨宏波透露，罗浮宫陶瓷的电商运作已有两年多时间，其原则是既满足消费者又不伤害传统渠道。